Por que toda franqueadora que planeja crescer esttruturada deveria ter um Conselho Consultivo.
Divida sua jornada com especialistas, especialmente de franquias , marketing e finanças.
À medida que uma franqueadora se desenvolve, surgem novos desafios: decisões mais complexas, expansão em ritmo acelerado, aumento das responsabilidades jurídicas, riscos de imagem, e um volume crescente de dados e opiniões. Nesse cenário, governar com base apenas na intuição ou com um modelo centralizador torna-se perigoso.
É por isso que muitas franqueadoras que querem crescer com consistência e longevidade optam por implantar um conselho consultivo ou estratégico — e o papel de um conselheiro experiente pode ser determinante nesse processo.
A governança corporativa, quando bem aplicada, fortalece o núcleo do negócio. E seus cinco princípios fundamentais ajudam a estruturar uma gestão mais sólida, estratégica e sustentável. A seguir, explico como cada um deles se conecta diretamente ao papel do conselheiro e ao amadurecimento da franqueadora como organização.
1. Transparência: clareza entre sócios, gestores e decisões críticas
Transparência começa dentro de casa. Franqueadoras bem organizadas possuem racionalidade nos números, clareza nos indicadores e uma cultura de comunicação clara entre os tomadores de decisão. Um conselheiro contribui para estruturar essa transparência, seja com dashboards de performance, fluxos de reuniões ou modelagens financeiras que sustentam a tomada de decisão com dados — não com achismos.
2. Equidade: tratamento justo entre sócios, áreas e decisões internas
Equidade, no contexto de governança, não é sobre tratar todos igual, mas sim tratar todos com justiça e critério. Isso vale para conflitos societários, definição de remuneração da liderança, políticas de sucessão ou equilíbrio entre áreas operacionais e comerciais.
O conselheiro atua como moderador e estrategista, ajudando a manter a coerência interna e evitando desequilíbrios que sabotam o crescimento de dentro para fora.
3. Prestação de Contas: responsabilização clara e foco em resultado
Empresas profissionais não operam na base do “deixa comigo”. Um dos papéis centrais da governança é instituir uma cultura de prestação de contas estruturada, com metas, entregas, cronogramas e planos de ação que possam ser cobrados de forma construtiva e objetiva.
O conselheiro não é um fiscal, mas sim um agente de responsabilização estratégica. Ele ajuda a liderança a pensar, organizar e entregar com mais clareza e consequência.
4. Responsabilidade Corporativa: a franqueadora como gestora de impacto
Toda marca que pretende crescer precisa enxergar além das metas de curto prazo. O conselheiro traz essa visão de responsabilidade ampliada, analisando impactos regulatórios, riscos de imagem, dependência excessiva de pessoas-chave, questões ambientais e até armadilhas no próprio modelo de negócio.
Governança, nesse sentido, é uma blindagem: protege a empresa dela mesma e de seus pontos cegos.
5. Integridade: coerência interna e reputação externa
Integridade começa no topo. Toda incoerência entre o que a empresa diz e o que faz — seja em decisões internas, contratos ou conduta dos líderes — fragiliza a marca. O conselheiro contribui para alinhar discurso, cultura e decisões práticas, agindo como guardião dos valores e do bom senso estratégico.
O conselho não é um luxo. É uma ferramenta de crescimento organizado.
Muitas franqueadoras só pensam em governança quando há conflitos entre sócios, problemas com expansão ou instabilidade de gestão. Mas a verdade é que um bom conselho pode — e deve — ser implantado antes que os problemas apareçam.
Se a sua franqueadora está em fase de expansão, profissionalização ou preparação para receber investimento, talvez seja o momento de entender como um conselho pode ajudar a organizar, fortalecer e impulsionar seu negócio de forma estratégica.
Qual é o seu desejo em relação ao mercado de franquias?
Se você está considerando abrir uma franquia, a Ferrer Franchising possui ferramentas para te ajudar na análise de perfil, escolha da franquia ideal e na escolha dos melhores pontos comerciais. Faça seu cadastro que um consultor especializado entrará em contato.
Se você está considerando transformar seu negócio em uma franquia, recomendo a leitura do meu livro “Próximo Passo Franquia”, onde abordo detalhadamente todos os aspectos envolvidos no processo de formatação e expansão por meio do franchising. O livro oferece dicas práticas e estratégias valiosas para você realizar essa transição com sucesso. Compre pelo https://loja.uiclap.com/titulo/ua41524.
Cursos de Formação para Consultores de Franquias
Se você se interessa por essa área e deseja se tornar um consultor de franquias, o Portal Consultor Franquias oferece cursos especializados que podem ajudá-lo a adquirir todas as habilidades e conhecimentos necessários para atuar nesse mercado. Os cursos cobrem desde a criação de manuais e processos até estratégias de expansão e análise de desempenho, formando consultores capacitados para garantir o sucesso de redes de franquias em diversos segmentos. Acesse https://consultorfranquia.com.br/educacao/#cursos e saiba mais.
